La inteligencia artificial no debe verse como una herramienta aislada, sino como un rediseño del sistema de decisiones que exige una transición del “operador de prompts” al “diseñador de sistemas”. A través del modelo de las 3 C (Configuración, Criterios y Controles), el texto propone que la dirección asuma la IA como un copiloto que amplifica la calidad de la arquitectura preexistente. En última instancia, la tecnología no reemplaza al comité ejecutivo, sino que pone a prueba su capacidad para mantener el juicio crítico.