Emprender por oportunidad o necesidad, el dilema del momento

Emprender por oportunidad o necesidad, el dilema del momento

Según un estudio del GEM, el 82,7 % de ecuatorianos emprende por falta de empleo, 52,7 % por marcar una diferencia; 36,5 % por acumular riqueza y el 35,7 % por continuar una tradición familiar

Ya es conocido que lo que mueve el emprendimiento, independientemente de su lugar de origen es por un lado, la NECESIDAD y por el otro, la OPORTUNIDAD. Ahora sabrás como identificar cada uno.

Datos de emprendedores

  • 33 % recibió educación relacionada con temáticas de emprendimiento durante sus estudios secundarios.
  • 38,4 % de emprendedores provienen de hogares con ingresos mensuales entre $394 y $788.
  • 51,3 % son menores de 35 años. En general, el 53,5 % son hombres y 46,5 % son mujeres.

Emprendimiento por necesidad:

  • Es poner en marcha una idea de negocio rápidamente, quizá debido a la falta de opciones y está orientado a la generación de ingresos en poco tiempo.
  • Es la solución a una necesidad propia o de su entorno que en algunos casos no está soportada por un estudio para entender el mercado y posibles clientes.
  • Generalmente depende de un solo emprendedor que al tiempo es empleado completo y ejecuta todos los roles.
  • El modelo de negocio no tiene la rigurosidad necesaria.
  • Son negocios no escalables, eso no quiere decir que aplique para todos, pero sus soluciones en varios casos solo satisfacen necesidad de un nicho específico.
  • Su idea de negocio parte de uno tradicional y los componentes innovadores son pocos.

Emprendimiento por oportunidad:

  • Sueñan con tener una empresa que genere alto impacto.
  • Desarrolla de una idea producto de observar o entender el mercado y encontrar necesidades.
  • El modelo de negocio es escalable. Es decir que se puede replicar en distintos lugares o sectores.
  • Normalmente está compuesto por equipos de trabajos con especialidades diferentes.
  • Está respaldado por una investigación de mercados y la idea se lleva a cabo mediante rutas definidas.

Tu situación de emprendimiento no tiene por qué predisponer tus resultados. Un emprendedor sabe reconocer las oportunidades y además hacerlas realidad, por ello, si ya tienes en mente que clase de emprendimiento deseas tener. Manos a la obra!

Comparte este artículo:

3 respuestas

Deja una respuesta

Tu dirección de correo electrónico no será publicada. Los campos obligatorios están marcados con *

Este sitio usa Akismet para reducir el spam. Aprende cómo se procesan los datos de tus comentarios.

Quizás también te interese leer

Descubre más artículos de interés en nuestra revista: análisis, tendencias y noticias clave que te ayudan a entender el presente y anticipar lo que viene en tecnología, negocios e innovación.

Smart Process: la IA que transforma el reclutamiento laboral y potencia los RR.HH.

Las elecciones seccionales 2026 son la primera gran prueba de la nueva Ley de Ciberseguridad

Netlife impulsa el bienestar emocional de sus colaboradores con la inteligencia artificial de ConectaMente

Gobernanza de datos: cuando Finanzas deja de producir reportes y empieza a producir decisiones

¿Y si la ciencia y el código se escribieran en español y directo al metal? La historia detrás de Jota

Gobernanza de datos en Ecuador: del cumplimiento normativo al activo estratégico

El gran límite de la Inteligencia Artificial ya no es digital: es la energía y la infraestructura física

El cambio climático ya es la segunda mayor amenaza para los negocios en Ecuador, revela la Encuesta Global de CEOs de PwC

Especial de investigación – Inteligencia Artificial en el C-Level ecuatoriano: entre la experimentación y la estrategia

Gestión del riesgo y confianza operativa: la estrategia de inDrive en Ecuador

El verdadero ROI de la IA: de la productividad individual al impacto en el EBIT

La inteligencia artificial en las aulas: una decisión estratégica entre tecnología y factor humano

IA y Ciberseguridad: La batalla que los ejecutivos no pueden delegar a la tecnología

Dominique Crespo Calle: Liderazgo, bienestar integral y la visión humana de las ciudades del futuro

Más allá del software aislado: cómo transformar la fragmentación tecnológica en visibilidad operativa 

Resiliencia en tiempos de crisis: Por qué la continuidad operativa ya no es una opción para las empresas ecuatorianas

Securitas fortalece su operación en Ecuador y nombra a Carmen Sánchez-Laulhé como nueva CEO

Sostenibilidad 4.0: ¿cuánto CO₂ genera la estrategia digital de su organización?

CRM: la piedra angular sobre la cual cimentar una estrategia omnicanal

El caso del modelo de OpenAI que «escapó» de un entorno seguro: por qué la IA no quiso escapar, solo hizo exactamente lo que le pedimos

Suscribirse a Boletines

Recibe en tu correo nuestros últimos artículos y mantente al día con el contenido que publicamos de forma constante.