miércoles, 26 de agosto de 2026

Resiliencia y conectividad: La hoja de ruta de ASOCOPE frente a los desafíos de 2026

En el complejo escenario de las telecomunicaciones en Ecuador, la Asociación de Pequeños y Medianos Cableoperadores del Ecuador (ASOCOPE) emerge como la voz de 110 empresas que brindan conectividad a 246 poblaciones, muchas de ellas en los rincones más remotos del país. Conversamos con su presidente, Vicente Sánchez, sobre el futuro del sector, la lucha contra la informalidad y la inminente integración de la red 5G.

El combate a la piratería y la equidad fiscal

Con reportes que sitúan la piratería digital en un preocupante 65% en hogares con internet fijo, Sánchez es enfático sobre la necesidad de modernizar el marco legal. Para el directivo, la supervivencia de los operadores legales no solo depende de la tecnología, sino de un ecosistema justo.

“Es increíble que se le premie a la televisión por la ventana del internet llamada ‘streaming’ con la exoneración del ICE, mientras los cableoperadores sigan pagando un impuesto suntuoso y un IVA elevado; estamos pagando impuesto contra impuesto”, señala Sánchez.

Propone la creación de una Comisión Interinstitucional liderada por el MINTEL para actualizar una normativa de audio y video que tiene 25 años de antigüedad, permitiendo que los operadores con títulos habilitantes ofrezcan IPTV sin trabas burocráticas y se sancione penalmente la distribución ilegal.

La fibra óptica: El corazón del 5G

Ante el despliegue de las redes 5G en este primer trimestre de 2026, los pequeños y medianos cableoperadores no se han quedado atrás. La transición de redes coaxiales a redes GPON ha sido clave para posicionarse como aliados estratégicos de las grandes operadoras móviles.

“La fibra óptica pasa de ser solo el medio de transmisión de TV a convertirse en el backhaul de alta capacidad que soporta la densidad de tráfico y la ultra‑baja latencia del 5G”, explica el presidente de ASOCOPE.

Esta evolución incluye la adopción de edge computing (computación de borde) con micro-centros de datos locales, lo que permite ofrecer servicios de baja latencia como IoT masivo sin depender de grandes centros de datos internacionales.


Seguridad y resiliencia energética

La reciente Resolución ARCOTEL-2025-0126 sobre datos biométricos y ciberseguridad representa un reto administrativo. Sin embargo, Sánchez lo ve como una oportunidad para fortalecer la confianza del abonado. A esto se suma la experiencia adquirida tras las crisis energéticas de 2024, donde los socios de ASOCOPE implementaron soluciones de vanguardia.

  • Diversificación: Instalación de paneles solares y generadores en nodos críticos.
  • Continuidad: Capacidad de mantener servicios durante cortes de hasta 14 horas.
  • Respaldo: Necesidad de incentivos estatales y tarifas preferenciales para infraestructura de reserva.

El valor de lo local frente al gigante global

Frente al avance de las plataformas OTT, ASOCOPE apuesta por la hiper-proximidad. En un año marcado por el campeonato mundial de fútbol, la calidad de la transmisión y el contenido comunitario son sus mayores activos. La estrategia incluye el desarrollo de plataformas de streaming propias que combinen catálogos internacionales con la identidad local de cada cantón.

“El contenido local no solo informa, sino que también refuerza la identidad y el sentido de pertenencia en las zonas rurales, y eso se traduce en mayor audiencia”.

El fortalecimiento del sector hacia una nueva era de crecimiento se basa hoy en la unidad y el diálogo. La capacidad de resiliencia demostrada frente a la transformación digital y la piratería asegura que los cableoperadores sigan siendo el nexo vital de conectividad e identidad para las familias ecuatorianas. La modernización de las redes y la defensa de la inversión legal no son solo objetivos gremiales, sino pilares para un ecosistema de conectividad inclusivo y competitivo que el país demanda.

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3 respuestas

  1. Todo gremio es creado para fortalecer las medianas y pequeñas empresas, es muy acertado lo dicho y explicado por el ing Sánchez

  2. Deberíamos habernos consolidado como un solo servicio a través de una sola compañía que ya se creó, donde cada compañero administraba su sistema, ojala no sea demasiado tarde, cuando la competencia ha proliferado sin medida y la globalización del servicio el manos de grandes compañías es preocupante, hoy tenemos que tomar otro tipo de desiciones y no las que nos gustaría.

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