Una conversación exclusiva con David Dueñas Rossi sobre la hoja de ruta tecnológica que definirá la competitividad del país en el corto plazo.

En un ecosistema global donde la tecnología ya no es un accesorio, sino el núcleo del crecimiento, Ecuador se encuentra en un punto de inflexión. El 2026 se perfila como el año en que las empresas locales deben trascender la digitalización básica para abrazar una transformación cultural profunda. Para entender este panorama, conversamos con David Dueñas Rossi, Presidente del Clúster de Transformación Digital de Guayaquil, quien lidera los esfuerzos por articular un ecosistema tecnológico sólido, resiliente y con proyección regional.

Visión sectorial y desafíos inmediatos

P: Desde la perspectiva del Clúster de Transformación Digital, ¿cuáles considera que son los principales avances y los retos más urgentes que enfrenta actualmente el sector tecnológico en Ecuador?

R: Observamos avances significativos en la adopción de tecnologías como la Inteligencia Artificial (IA), el Internet de las Cosas (IoT) y la automatización de procesos, especialmente en verticales como servicios, comercio, logística y agroindustria. Cada vez más organizaciones comprenden que la tecnología no es opcional, sino una palanca estratégica fundamental para competir.

Sin embargo, el principal reto no es estrictamente técnico, sino cultural y de modelo de negocio. Muchas empresas aún enfrentan dificultades para adaptar su cultura organizacional, invertir con una visión de largo plazo y transformar sus estructuras tradicionales. La tecnología avanza a pasos agigantados, pero la capacidad de gestión del cambio sigue siendo nuestro desafío más crítico.

El triunvirato tecnológico de 2026

P: ¿Cuáles son las tres tendencias de transformación digital que, a su criterio, tendrán el mayor impacto en el desarrollo económico de Ecuador durante el 2026?

R: Consideramos que tres pilares marcarán la pauta en el país:

1. Computación en la Nube (Cloud Computing): Fundamental para escalar operaciones, reducir costos operativos y democratizar el acceso a herramientas avanzadas para las PYMES.
2. Inteligencia Artificial: Que ya está redefiniendo la toma de decisiones, optimizando la productividad y personalizando la relación con el cliente.
3. Blockchain: Con un potencial disruptivo en trazabilidad, seguridad y finanzas digitales, garantizando confianza en procesos clave para nuestros sectores estratégicos.

El rol del clúster: Colaboración como motor

P: ¿De qué manera el Clúster está impulsando la adopción de estas tecnologías y articulando la colaboración entre el sector público, la academia y la empresa privada?

R: Nuestro rol es ser el articulador del ecosistema. Conectamos a las cámaras empresariales, universidades y entes públicos en iniciativas conjuntas de formación y adopción técnica. Impulsamos espacios de diálogo y transferencia de conocimiento con un enfoque pragmático. Creemos firmemente que la transformación digital solo es posible cuando se construye desde la colaboración sistémica y no desde esfuerzos aislados.

Talento humano: La inversión prioritaria

P: Respecto a la inversión en I+D y la disponibilidad de talento digital en Ecuador, ¿cómo evalúa la situación actual y qué iniciativas son prioritarias para ustedes?

R: Actualmente, el motor de la inversión en innovación es el sector privado. La inversión pública aún es limitada, por lo que es imperativo fortalecer los incentivos y la articulación público-privada. No obstante, nuestra prioridad absoluta debe ser el desarrollo de talento digital. Sin capital humano capacitado, cualquier inversión en I+D es insostenible. Para el Clúster, la formación, la empleabilidad tecnológica y el upskilling son ejes estratégicos irrenunciables.

Marco regulatorio: Entre la confianza y la innovación

P: ¿Qué políticas públicas considera esenciales para acelerar el crecimiento del sector tecnológico en el próximo año?

R: La regulación puede ser un catalizador o un freno. La discusión sobre una ley de Inteligencia Artificial, por ejemplo, debe centrarse en generar confianza y proteger derechos, pero sin sofocar la innovación. Necesitamos marcos regulatorios flexibles, basados en la gestión de riesgos y alineados con estándares internacionales para no perder competitividad frente al resto del mundo.

“La transformación digital no es solo una ventaja competitiva, es un requisito para el desarrollo sostenible del Ecuador”.

Ecuador en el espejo regional

P: ¿Cómo se posiciona Ecuador en términos de madurez digital frente a sus vecinos de la Región Andina y qué oportunidades existen para convertirnos en un hub tecnológico?

R: En el contexto andino, Ecuador ocupa una posición intermedia. Países como Colombia y Perú muestran mayores avances en ecosistemas de innovación y atracción de inversión. Si bien hemos progresado en digitalización de servicios privados, aún enfrentamos brechas en escalabilidad y articulación sistémica.

Sin embargo, tenemos una oportunidad de oro: convertirnos en un hub tecnológico especializado. No buscamos ser proveedores genéricos, sino líderes en soluciones aplicadas a nuestras ventajas competitivas naturales: Agrotech para nuestra potencia exportadora, Logística por nuestra ubicación geográfica y Fintech para cerrar la brecha de inclusión financiera.

Un mensaje para los líderes del mañana

P: ¿Qué mensaje final le daría a los líderes empresariales y a la nueva generación de profesionales ecuatorianos?

R: En la carrera tecnológica, Ecuador compite hoy con las mismas herramientas y acceso al conocimiento que cualquier otro país. La diferencia radica en la ejecución. La tecnología es transversal: apoya desde el agro hasta la banca. Mi mensaje es claro: abracen la transformación no como una tendencia, sino como el cimiento de su futuro.

El valor de una visión articulada

Conversar con David Dueñas Rossi no es solo asomarse a las tendencias tecnológicas de la región, sino comprender la arquitectura necesaria para que Ecuador dé el salto definitivo hacia la economía del conocimiento. Su perspectiva, desde la presidencia del Clúster de Transformación Digital, aporta a los lectores de ENRED una hoja de ruta pragmática: la tecnología es el vehículo, pero el talento y la cultura son el motor.

Para nuestra audiencia, las palabras de Dueñas Rossi son un llamado a la acción. En un 2026 donde la incertidumbre global es la norma, contar con líderes que priorizan la colaboración sistémica por encima de los esfuerzos individuales es un activo invaluable. Nos quedamos con una premisa clara: el éxito de la transformación digital en Ecuador no se medirá por cuántos algoritmos implementemos, sino por nuestra capacidad de integrar esas herramientas en el tejido productivo y humano de nuestra sociedad.

Agradecemos a David por compartir su visión estratégica, la cual, sin duda, servirá de brújula para los tomadores de decisiones que buscan posicionar a sus organizaciones en la vanguardia competitiva del país.